【315】“315”目标，我们在行动——涂装二部：提升效率的二个大招

涂装二部的韩淼最近干活充满了动力，因为在部门金牌枪手的评选中，他获得了第一名。“我要对得起这个荣誉。”他说。

与他一样开心的还有他的班组长陈显涛。“我们一直都是部门的优秀班组，2016年还曾获得全国质量信得过班组的荣誉。”陈显涛介绍说。“虽然一直都是优秀，但我感觉班组现在明显有了提升，干劲特别的足。”陈显涛说到这里显得有些自豪。

他们的干劲来自部门为了实现“315”目标而采取的新措施。

涂装也被称为对“船舶美容”，那么涂装枪手就是美容师，也是涂装施工的主要人员。

公司的“315”目标要求精简人员、提升效率，怎么办？“我们主要以涂装工、打磨工和冲砂工为主体工种，从现状分析，除冲砂工基本无减员空间外，减员主要集中在打磨工和涂装工，目前涂装工中喷漆枪手仅占18%，占比及技能等级都较低。”对现状分析后，涂装二部将目光瞄向了涂装枪手，“我们要努力提高喷漆枪手占比及技能水平，来减少小工人数。”

要提升技能水平，就必须有精准的数据做支撑。涂装二部在内场作业区开展试点，在建立了枪手分段喷涂比例和膜厚数据库的基础上，作业区通过对枪手实船施工的数据考核，评选出了“十大”优秀枪手及“星级”枪手，并给予相应的奖励。

枪手评选产生了极大的激励作用。“评上的人自然很开心，因为自身待遇得到了提高，也感受到了别人的尊重，干活自然有劲。没评上的人虽然会失落，但也能看到努力的方向。”涂装二部部长助理井亚龙明显感受到了变化。

这些变化有一系列的指标支撑。“我们有详细的数据记录。”井亚龙说，枪手评选后，膜厚数据明显好转，涂装的质量和速度以及涂料的节约程度都可看出明显的变化。更为重要的是，枪手质量提升，小工数量就可以相应减少。“我们希望在年底将平均分段喷涂率由71%提升到81%，先行减少小工30人。”这是涂装二部部长薛昌红的年底“小目标”。

当然，金牌枪手评选只是涂装二部的一个具体抓手。关于“315”目标，涂装二部有系统的思考，“我们希望通过转变管理模式、转变派工形式、转变考核方式、转变分配方式、转变员工意识，最终实现劳务工本工化管理，为部门高质量发展提供人才支撑。”薛昌红说。

公司“315”目标的实现重在效率提升。效率提升不仅仅是人员素质的提升，更多的是工艺工法上的改进。这是江南造船党委书记、董事长林鸥多次强调的观点，薛昌红深刻地理解了这一点：“实现效率提升，我们不能只考虑自己，如果和其他部门配合不畅通，会影响到船舶建造整体进度。”

立足于这个思考，薛昌红为部门提了几个问题，第一个问题就是“我为后行做什么？”

为后行做什么？先从全面推广外板无脚手架施工做起。集装箱船外板线型复杂，20%的分段外板由于脚手架影响不能做到完整性，部门在先行阶段将外板无脚手架施工作为重点改善项目，在分段一度油漆后拆除脚手架，利用高空液压车将外板做到涂层完整，减少了后行对外板施工的工作量，降低了安全风险。

涂装二部从21K系列H1420船开始推进，在H1427船至H1429船的108个分段上已完成了全面推广应用。无脚手架减少了外板上的板点，让船舶外板不再那么难看，得到了船东高度赞扬，更关键的是，缩短了三分之一的作业时间，提升了效率，更为后行生产部门提供了便利。

这只是涂装二部的部分招数，目前，涂装二部正在以冲砂机器人为重点推进智能制造。“未来已来，我们不等待”，这是涂装二部的誓言。