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【生产】保生产 公司多部门各出招

【生产】保生产 公司多部门各出招 江南造船
2020-06-09
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导读:保生产 公司多部门各出招



疫情影响下

为了实现“四个确保”目标

各生产部门在努力奋斗之外

采用各种措施

来提升生产效率



优化改进分段建造

86K VLGC船主机凹坑分段建造向来是制造二部的难题之一。为了有效缩短分段施工周期,在210分段建造过程中,制造二部党总支牵头成立了以王彦、周冲和黄连群三位党员为项目带头人的建造优化项目组。
如何优化分段建造流程?项目组经过紧扣生产计划,认真研究施工难点,提出了四个方面的解决方案:在分段合拢的同时预埋分段管系,实行双线工作,将后期管系安装时间从最少7天压缩到了4~5天;推行中大组立并行建造,通过工序分解推算各中组制作时间,确保210分段大组基面和外板中组、隔舱中组的建造完工时期一致,最大程度贴近生产计划,将大组胎架周转率提升了50%以上;分段的单面外板通过二合一的方式制作,不仅合拢次数缩减了一半,合拢周期从原来的14小时缩短至6小时;自制舱室密性人孔盖工装, 将密性封板与结构直接烧焊的模式改为自制工装螺栓密闭模式,即可以重复利用工装,又可以减少焊接打磨工作量。
制造二部在公司号召下,不断努力保生产,提效率。通过实施项目组提出的分段优化方案,整体节约了工时,提升了生产效率。




抢节点保完工






涂装一部为了全力确保H2590船坞内工程顺利按照计划要求完成,积极开动脑筋,汇聚部门人力、设备等资源,提前策划,精心布置。

5月21日,支持作业区全员出动,从晚上6点该船进坞一直到凌晨,连续从各个码头驳运18辆液压车、4台冲水泵、4辆空压机和4台除湿机汇聚于深水坞旁。兵马未动,粮草先行,支持作业区为外场作业区施工提前做好施工准备。并配足设备维修骨干,轮流坚守,实施现场保养维护及安全监控,确保施工设备在船坞两侧空间内安全、高效运行。
按照策划预案,设备一旦到位,外板打磨人员立即全部就位,为了抢进度,所有人员滚动作业,设备不停工作不休,为了节省时间,船坞入口的休息点就是涂装员工的食堂,争分夺秒缩短船体外板打磨周期。
涂装一部外二、外三作业明确分工,再加上支持作业区通力协作,每天投入4支劳务队共计140多名打磨工,争分夺秒抢节点,仅用7天时间,于28日顺利完成坞内涂装工程。再一次展现出了江南涂装人攻坚克难,勇于担当的拼搏精神。






数据联动护航液罐吊装

在H2633船四个液罐总组和吊装过程中,精度管理部和搭载一部、搭载二部密切配合、数据联动、互通互相,为液罐快速吊装保驾护航,最终实现平稳定位。

液罐总组和吊装涉及诸多部门,为了保证数据分析处理及时准确,精度管理部建立了“精度数据共享平台”,以加强风险管控,避免累积误差,从而制定最佳的总组和吊装方案。

四个液罐吊装过程中,各部门齐心配合,平均每个用时控制在45分钟左右,鞍座匹配不良率控制在0.78%,两个数据较以往均实现突破。


策划/ 蔡勤宏 余俊伟 孙新明

文/ 蒋运豪 李思锐 梁崇轩
编辑/ 陈蕾婷

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