为提升劳务用工体系管理水平、增强生产现场直接管控能力、挖掘劳动效率提升潜力、提高一线员工收入水平，公司决定将制造一部装焊工场作为用工模式转换试点，近一个月内先后开展多次研讨。相继完成：
启动会上，制造一部副部长（主持）叶立明分别宣读公司《关于制造一部二级机构调整的通知》《关于部分科级管理人员职务聘任的通知》《关于制造一部作业长助理人选审议通过的通知》，以及制造一部《关于夏圣道等职务聘任的通知》《关于冉庆福等班组长聘任的通知》，并分别为调整后的作业长、新聘作业长助理、新聘班组长颁发聘书。
叶立明重点介绍了制造一部装焊工场作为公司用工管控模式转换试点所承担的重要意义和下半年部门生产形势。因上半年受疫情影响，下半年分段生产负荷较高，制造一部将按照公司要求坚定稳步推进此项创新改革工作，成立项目专班，分组推进：
多措并举，以实现胎位周期大幅缩短、分段产能翻番、数量达到100+、员工收入稳步提升。
罗厚毅在讲话中重点阐述了用工模式转换的背景和意义，此项改革是公司十四五发展目标的三大关键措施之一，意义重大，影响深远。并对制造一部作为用工管控模式转换试点提出四点指导意见：
公司首次聘任优秀劳务带班为作业长助理，是摸着石头过河，需做好分工协作，推进精细化派工和分配模式改革；
制造一部各级管理人员进一步转换理念和思想，做好分级宣贯工作；
作为试点，要努力探索可复制可推广的创新改革试点经验，先行先试出成效，实现效率提升、收入增加、员工稳定三项标志性目标。
策划/ 蔡勤宏 余俊伟 孙新明
文/ 郑熠东
图/ 周勇
编辑/ 陈蕾婷
悬规植矩 器惟求新
江南使命
强盛民族工业 铸造海上长城
江南精神
