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脚手架用工管理模式重塑启动公司实现劳务变革全覆盖

江南造船

2024-06-26

6月26日上午8:45，公司在行政会议楼四楼会议室召开脚手架用工管理模式重塑启动会，标志着包工包料的大承包管理模式完成变革。公司党委书记、董事长、用工管理模式重塑专班组长林鸥，副总经理刁佳生，总经理助理罗厚毅、张国华，资深专家沈宏斌，相关职能密配部门长，各生产部门长和相关科室、作业区科级管理人员及班组长代表参加会议，生产管理部副部长（主持）王震主持会议。

公司围绕 “11315”发展战略，秉承“以员工为本”的发展理念，2023年全面启动“用工管理模式重塑1.0”并实现全厂范围内劳务承包单位用工重塑全覆盖，脚手架用工管理模式重塑作为公司用工管理模式重塑的拓展和延伸，坚定不移的推进以效率提升促进收入增长，促进江南造船、劳务公司、劳务员工三方共赢。

会议上，张国华介绍脚手架用工管理模式重塑背景和实施方案，宣读了《关于聘任作业长助理的通知》、《关于聘任班组长的通知》。林鸥给新聘3名作业长助理颁发聘书、授帽；刁佳生、张国华、沈宏斌分批给新聘34名班组长颁发聘书、授帽。

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搭载部支持作业一区作业长助理茅伟星作为新受聘代表发言。他表示，相信脚手架用工管理重塑会让员工享受到公司发展的红利，提高员工的归属感，相信经过大家的共同努力，一定会实现员工效率与收入双提升。

会议最后林鸥强调，这次换帽是一次里程碑，代表着所有生产部门工种用工模式重塑完成最后一块拼图，全体脚手架员工变成自己人，从今以后与江南同呼吸共命运，随着船舶市场细分程度越高，各船企对船舶产品建造的效率、品质越来越高，对员工素质能力的要求也越来越高。新聘作业长助理和班组长要从之前对劳务公司负责向对所在作业区和部门负责角色转变，要多关注员工、部门以及公司发展；公司今后要加强对新聘人员的培训，除了管好安全和工作应知应会，还要结合精益生产，加强班组与班组间的交流，争取多培养江南工匠，让全体员工与公司一起踏上夺冠之旅。