以前大家一起干，吃着大锅饭，整个公司上千个班组，在生产过程中比较难体现出单个班组实力的强弱。现在评选了百强班组长，这份荣誉是对整个班组兄弟姐妹们努力的肯定，大家的干劲也被很好地激发出来！💪💪@江南造船
用工变革后，我们在生产和经济上有了更大的掌控度，大家清楚地知道做了多少活，有多少钱，这让我们班组长在工作中有了更大的责任感，目的就是要带领班组成员多劳多得！营收高了咱收入才能跟着水涨船高，出来混挣钱才是硬道理嘛！
随着公司数字化，信息化，智能化转型发展，我们也需要不断提升计算机基础操作水平，并希望公司在新工装，新设备上能够带着我们开拓眼界，共同学习，开展相关培训，从而降低工作强度，提高工作效率。
生产现场推进“三同原则”以后，现地现物的生产模式不仅提升了生产效率，还从源头上有效改善了生产环境！以前过一阵子就要集中进行5S清理，现在每天下班稍微收拾一下就好！环境好了，心情也就更好了！
热情又有干劲、一切充满希望
他们作为生产最第一线的管理人员
用最朴素纯粹的言语和实际行动
响应公司的变革号召
迎接收获、分享红利
这一刻
他们因为相信而看见
！
2024年7月2日下午，公司召开2023年度百强班组长代表座谈会，公司党委副书记、工会主席袁飞鹏，公司总经理助理、人力资源部部长罗厚毅，党群工作部、江南技校等相关负责人出席会议，党群工作部副部长、公司工会副主席倪倪主持会议。
会上，25位百强班组长代表依次交流发言，畅谈了在用工管理模式重塑过程中的感受：改革以来，一线员工生产主观能动性得到有效提升，班组长责任意识大幅增强，班组氛围愈发和谐，班组凝聚力越来越强；自精益生产推进以来，班组长坚决贯彻执行公司精益变革理念，通过不断减少生产中的浪费，建立起标准化生产流程，响应节拍化生产，践行三同理念，使场地规划越来越合理，生产准备越来越充足，等待时间缩短、现场5S得到大幅改善，员工切实感受到精益给生产带来的巨大增益等等。
与会代表针对公司后续即将开展的班组长多元化培训需求各抒己见，建议在基础类培训、专业技能类培训等方面能进一步提供个性化选择、小班化教学，做好工学间的平衡。同时在生产作业流程、生产管理、技术保障、后勤保障等方面提出了许多真知灼见。
罗厚毅对关注度集中的热门话题进行交流，就岗中体检、职工宿舍等方面开展政策宣贯和释义。
袁飞鹏对各位代表提出的建议给予了回应，他表示，公司始终以员工为中心，致力于各项民生工程与管理改善，希望大家继续理解并支持公司的各项变革；不断巩固、持续优化变革的过程和取得的成果，让班组在公司技术进步和管理提升的双轮驱动中成为主力军。袁飞鹏指出，针对大家普遍关注的问题，会后将要求业务部门认真解决、及时反馈。
