感动江南 | 姚佳林：变与不变

今年的6月3日公司迎来159年厂庆，当日在江南研究院举办了“奋斗创造奇迹 奋进成就未来”2023-2024年度感动江南颁奖典礼。典礼上，获得十佳个人及团队的部分代表人物发布了专题讲述，他们将江南人就要干、就要强、就要闯、一起赢的这份坚定的行动自觉，用故事娓娓道来。从本期开始，我们将陆续发布他们的感动故事讲述，一起走进他们的奋斗历程。

我的第1次岗位改变发生在2023年春节后。当时VLGC开始在船坞双线建造，意味着江南重工每月需完成4只分段，才能保障船坞需求。部门更是打出开局即是决战的口号，春节后我就被部门从作业区调至生管部任主任，原本我以为这只是一次平平无奇的调动，到任后我才发现事情没有那么简单，科室原本3名科级干部在同时被调至各作业区充实力量，我被“一换三”了。还好管理室相关业务我从事多年，在短暂调整后，很快进入了状态。

到了2023年4月，随着大组立产能不断释放，生产准备的矛盾日渐凸显，材料拿不出，配不齐送不完成为常态。加工部每天被大组部门“追着打”。部门领导和我说，你必须深入到加工部协助作业区彻底解决生产准备问题。为此，我迎来了2次岗位变动，兼任加工部副作业长。

重工的加工部集合了切割、加工、配套和小组4大工序。因为工序内循环，矛盾无法暴露并有效解决。找到病因后，我们将在加工部职能一分为三，我和另外两名作业长各自分管一块业务，各司其职又互相监督。那段时间，休息对我来说是奢侈品。我回忆了一下每天的规定动作，从早上7点到晚上9点，我都穿梭在厂内各个区域。

时间来到了2024年，随着PCTC由船台转入船坞建造，分段需求明显提速。根据测算，2024年滚装设备需交付5船套滚装设备，而2023年全年仅完成2船套，因此部门将滚装设备作为一项重要风险点。因此我迎来了第4次岗位变动，部门决定将我调至大组立作业三区任作业长，目的也很明确，想方设法化解滚装设备风险，同时保证全年厂内C型罐供给可控。巧合的是，该作业区就是1年前我所在的作业区，一切好像回到了起点。