12月11日上午，公司第四次精益生产现场优秀改善提案发布会在模块部成功举办。各生产部门分管部长、精益工程师和模块部人员近50人参加。现场共分享了四个精彩的改善提案，发布人员来自现场的档长、班组长和LNG技术室的工艺员、舱长，覆盖了生产管理的多个关键领域。
模块部作为最早精益导入试点区域之一，可谓惊喜不断。此次四个改善提案分别为：
模块部作为本年度改善提案压轴发布部门，其Mark Ⅲ围护系统团队在现场质量管理、计划管理、异常控制以及效率提升等方面均取得了显著的成效。在改善参与广度与工艺改善深度中发挥了精益生产示范区的标杆作用。
精益生产研究团队对案例进行了点评。此次发布的项目施工环境好、改善收益好、改善氛围好、改善反应快。团队同时提出后续改善的“三建议”：
改善要基于标准。任何改善工作都应该基于标准进行现状分析，再在此标准上进一步优化；
改善要全面思考。在进行改善时，应该全面考虑其带来的收益和所需投入。例如，制定好的质量标准不能以牺牲他人的检查时间为代价；
改善要建立机制。通过改善机制快速形成改善措施。改善发布机制不仅是为了展示改善成果，更重要的是启发更多人更快地发现并改善各种问题。
公司精益生产改善提案发布活动旨在为全员提供分享改善、学习改善的交流平台。通过此平台，分享者赢得了认可和荣誉，学习者汲取了知识和方法，共同激发了更多提案的诞生。让我们一起推动公司精益改善迈上新台阶！
