7月9日，公司召开2020上半年度劳务管理点评会，会议由党群人事部组织，公司党委副书记、总经理聂祥，党委副书记庞立群、总经理助理汤兵、安环保卫部、品质精度部、生产管理部及各生产部门部长、各劳务单位负责人参加会议。
会议首先表彰了2020上半年度综合排名表现优秀的6家劳务单位。随后，党群人事部、安环保卫部、品质精度部、生产管理部分别就上半年各劳务单位的人员稳定、人均产值、安全管理、质量指标、生产运行等情况进行了点评。生产部门就所属劳务单位的各项考核指标逐一进行了具体分析，并提出改进方向。
汤兵肯定了公司劳务单位管理水平取得的提升，各项指标达成有很大提高，同时要求劳务单位要继续强化管理、改变思路、提高效率、重视培训，努力争取更大进步。
庞立群对各部门、单位在疫情期间克服困难，在落实好各项疫情防控措施的前提下，努力复工复产完成上半年生产任务表示感谢。他希望各单位要重视点评会上发布的各项数据与情况通报，这些数据综合反映了劳务单位在公司这个大平台上所处的位置，通过点评认清差距，找出问题，集中改善，提升竞争力和盈利能力。
聂祥用“走入正轨、渐入佳境”八个字总结了近阶段公司在劳务管理方面取得的进步。要求部门、劳务单位加强管理工作中基础数据的收集、整理，各劳务单位要通过数据分析，暴露管理中存在的不足和问题，找准差距补短板，提高综合实力。同时要围绕成本做文章，加强成本管控、提高劳动效率，不仅要完成好现有的船海业务，同时要提升承接非船业务的技术能力。他强调各单位要充分重视劳务单位业绩考核排名，年底将根据考核结果实施劳务单位优胜劣汰，表现较差的队伍将面临淘汰或者转为商务承揽模式，在公司内部形成市场机制的竞争态势。
图\文 王 鑫
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