在涂装部部门设备的“指挥部”中有着这样一个人，他默默无闻奔波于集控室和生产作业现场，他就是涂装部操作班组班组长谢贤达。作为“指挥部”的负责人,2010年1月入职的他至今已从事设备操作十余年。经过漫长的积累与沉淀，在学习的道路上不断扩充，一步步脚踏实地在设备操作领域迅速成长，从一个普通的设备操作工做到了班组长。
埋头干，一门心思保障生产
每天，谢贤达总是早早地来到工作岗位，从检查设备状态、观察动能源各项数据、分配班组人员任务开始一天忙碌的工作。集控室，是他最熟悉的地方，也是他工作的“主战场”。为了能配合好生产计划，合理分配好设备开启时间，他时常拿着本子记录数据，穿梭于各类涂装设备之间。“操作设备不是简单地按按开关就好，干这一行要用心”，这是谢贤达时常挂在嘴边的话。面对着冲砂、油漆高强度的物量工作，提供稳定的生产作业环境是他心中所想的，带着这样一股子钻劲，谢贤达付诸于实际行动当中。
勤于学，扩充知识不断积累
好学和坚守是谢贤达身上最闪亮的特质，多年来，谢贤达在设备维保、操作领域中不断钻研和加强自身学习。针对设备功率，结合阶梯电价，他对运行时间和设备改进进行钻研，白天时间不够用就晚上回家找关键点。在这样高强度的勤奋努力钻研下，他的付出终于有了回报，解决了 “如何降低去湿机功率”、“如何提高回砂效率”、“如何根据环境温度调节除湿机功能来节能降排”等问题。利用技术专长，为部门工匠工作室提供18项设备节能改造等建议，并取得了很好的实际效果。通过对车间单位物量能耗进行数据分析和监控，按照尖峰平谷分时计价的实际情况，优化了设备运行的时间，为部门能源管理提供强有力的数据支撑。
善作为，高效节能崭露头角
讲求实际，注重创新是同事们对他的一致评价。多年来，谢贤达经过不断积累与沉淀，将学习和工作中的感悟很好的转化为实际应用。涂装部作为能源消耗大户，2020年，根据公司动能成本管控要求，涂装部年度动能消耗指标在2019年基础上下降9%。为了达到降低能耗、降本增效的目标，谢贤达对设备用能占比、各项设备耗能情况展开了调查。经过分析，他发现，在涂装设备耗能情况中去湿机耗能占比很大。为了能节省能耗提高设备运行效率，他多次深入现场调查，积极与领导沟通情况，参与制定了去湿机合理运行开关时间。在满足涂装工艺基本要求下合理减少使用时间，结合环境温湿度监控情况，在确保工况质量的前提下，合理开启设备，做好节能工作。经过他的大胆改良和实际应用，为部门节省能源开支取得了良好的预期效果。
行更坚，激励后生奋发有为
作为部门工匠工作室的一名骨干成员，在师徒带教方面，谢贤达把理论知识做为一种强大的辅助力量，带动大家一起参与编辑各类设备维保PPT 、作业指导手册等等。在实践中亲传员工，使每一个带教徒弟都能够更好的领悟到理论知识，并充分发挥于实践之中，把安全事故降低到零。在他的带领下，操作班组全体成员正在向好趋势发展，目前班组9人中有4位高级工、5名中级工，他言传身教带动团体，为部门的发展壮大不断提供技术力量。
阅尽征程好风光，更有胜景在前头。从最初进部门的一名懵懂学徒，成长为今天操作班组的中流砥柱，谢贤达给大家做出了最好的示范。只要拼搏，每个人都能在平凡岗位中创造不平凡的成绩。
图\文 王 磊
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