10月9日，公司召开2020年四季度经营策略发布会，会议由公司总经理聂祥主持，公司领导班子、中基层管理人员参加会议。
会上，各部门紧紧围绕外高桥造船“强根基，扬优势”的管理主题及2020年公司主要经营指标要求，回顾总结三季度主要管理工作推进情况，并结合“五个做”管理研讨成果，发布四季度工作思路和策划重点管理项目。各分管领导依次布置工作，强化管理协同效率。
聂祥在肯定公司三季度工作业绩的同时，分析了公司当前存在的主要问题和不足，并指出，各部门要主动加压，加大经营接单和外拓市场的力度，做好成本控制、努力跑赢市场；在确保抓好产品质量和安全生产的基础上全力以赴完成年度生产任务；全面总结成本工程、全面预算、固定资产投资等工作，做好2021年度经营管理策划。
公司党委书记、董事长吴拥军传达了中国船舶集团关于质量精细化管理的相关要求，以及外高桥造船四季度经营策略和王琦书记在中层干部党性教育培训班上的讲话精神，围绕如何落实公司四季度的工作部署，确保完成2020年生产经营目标任务，提出了以下四个方面的要求，一是强化落实基础管理工作，通过风险防控和补短板，促进公司管理体系的有效运行和持续改善，努力践行“奋战100天，全面完成年度经营生产目标”的总要求，以实际行动和工作业绩推动“邮轮引领、一体两翼”的高质量发展战略稳步落地；二是按照“年度计划不变、任务不减、指标不减”的工作要求，以全面预算和成本管控为抓手，通过高质量发展提升效率，做细生产准备，形成有序生产、高效生产；三是加强人才队伍建设，提升员工技能等级，持续推进落实职称评审策划，加大各层级管理梯队的培养力度，使年轻骨干得到锻炼和成长；四是巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育学习成果，将“守初心、担使命、找差距、抓落实”形成常态化管控机制，扎实推进落实年度支部党建工作，积极发挥群团组织的纽带作用，丰富员工业余生活，营造健康向上的精神面貌。最后，他号召广大干部和骨干同心协力克服困难，紧盯目标，全力冲刺，确保圆满完成全年目标任务。
文\赵小沛
图\安明君
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