1月9日，公司召开质量管理委员会2021年首次会议暨2020年工作总结会，公司党委副书记、总经理聂祥，党委副书记庞立群，副总经理许江等公司领导班子成员及质量管理委员会各成员部门代表参加会议。会议由质量管理委员会秘书长毛海骏主持。
会上，品质精度部代表质委会办公室发布了公司“2020年下半年质量改善”评选结果，汇报了2020年公司质委会各项工作开展情况，并对2021年的工作策划进行了主题发布，公司领导先后为获奖部门代表颁发了荣誉证书。会议还邀请了参加集团精细化质量管理建设经验交流的部门代表就公司两项入围课题进行了经验分享。
与会领导先后就2020年公司质量运行情况进行了点评，对区域网格管理实效、相关质量改善成果、各部门质量协同机制建设等重点质量推进事项给予了肯定，同时围绕2021年的经营形势对质量管理体系建设、供应商分级管理、总段精度管控、人员能力提升、技术与工艺改进、精细化工作推进等重点工作提出了相关要求。
聂祥就质委会2021年度的工作重点作出了布置：一是持续提高全员质量意识，各级管理者要在质量管理工作中积极发挥领导作用,特别是新产品承建、精细化管理改善等重点领域，要带头做好质量策划；二是进一步加强区域网格管控力度，要在已有的管理成效基础上，通过数据分析与信息化手段，将管理重点逐步由区域向班组、个人层面下沉；三是持续推进各项质量改善活动，要集中资源对重点课题进行持续攻关，并将改善覆盖面向非船业务各型产品延伸，确保公司非船产品的质量稳定与成本可控；四是要强化质量考核、评价与激励机制，要将质量奖惩机制作为质量管控工作的重要抓手，通过合理运用，最大限度的调动广大员工的积极性，进而促进生产效率的提升与质量损失的下降；五是要树立“大质量”理念，营造一个齐抓共管的良好局面，各部门要结合自身业务实际与管理目标，通过开展管理改善持续提升管理质量，全面推动公司高质量、高效率、高效益发展运行。
文/ 樊文静
图/ 符成志
★ 识别二维码，关注我们 ★
