4月15日，公司召开2021年一季度劳务管理工作会议。公司党委副书记、总经理聂祥，副总经理许江出席，各部门与工程承揽单位负责人参加。
会议通报了一季度各劳务单位考核排名情况。各部门分别就一季度疫情防控、人员返岗稳定、薪酬管控、安全管控、质量管控、实物量承包、班组管理等工作进行总结，并就二季度如何进一步提升人员稳定、等级工培训、班组实物量承包、安全标准化检查、质量精度管理等重点工作进行了发布。
许江对一季度各部门、承揽单位取得的成绩表示肯定，他要求，二季度，各单位要合理配置主体工种比例、提高班组管理水平、深入推进劳务单位内部实物量承包，提升劳务单位运营质量和盈利能力，更好的完成公司生产任务。
聂祥强调，公司发展势头良好，除船海工程业务外，非船项目承接越来越多，面对新形势，各劳务单位要对自身发展有新的认识和定位，合理配置人员、提升人员素质，形成非船项目战斗力。他要求，要加大质量方面的奖惩力度，不断提高焊接、交验一次合格率等关键质量指标，提升顾客满意度，打响公司外接项目品牌；各单位要高度重视安全管理工作，加强现场巡查力度，提升安全管控级别，杜绝劳务工违章和安全事故的发生，全面完成生产任务。
图文/王鑫
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