10月9日，公司召开2021年四季度经营策略发布会，会议由党委副书记、总经理聂祥主持，公司领导班子、中基层管理人员及澳构项目组、窑湾景区钢箱梁项目组副经理及以上人员参加。
会上，各部门聚焦2021年度公司重点管理工作汇报推进情况，围绕全面完成四季度工作目标发布重点工作策划，并对2022年的管理工作提出初步构想。各分管领导简要总结分析公司三季度整体工作完成情况，针对四季度重点工作进行专项布置。
聂祥肯定了公司前三季度取得的经营成绩，针对四季度生产物量高、建造难度大的经营特点，他强调，各部门要做好生产准备策划，细化生产任务分解，严守安全质量底线，提高员工生产积极性，确保公司生产任务有效落实。针对公司非船项目承接占比提升，各级管理人员要主动适应市场，突破常规造船思维，勇于直面需求变更，善于寻找解决办法，确保非船项目“接的进，做得出，有利润”。各职能、密配部门要全面配合生产部门做好充足生产保障工作，协助解决生产管理过程的痛点、难点，确保公司年度生产经营任务的全面完成。
公司党委书记、董事长吴拥军指出，前三季度各部门凝心聚力克服首制产品带来的技术、生产准备不足等困难，顺利实现了多个非船产品的验收通过，为后续公司的非船项目建造积累了丰富的经验。四季度，各部门一是对照年度重点管理工作任务，加大推进力度，找差距、补不足，持续实现提质增效；二是对照安标评审问题看板，逐条、逐项分析制定整改措施，通过抓落实、重实效，确保公司安全环保依法合规；三是做好完工项目的管理总结，梳理分析项目建造过程中存在的问题和困难，研究制定保障措施，确保后续非船项目的顺利推进；四是落实监督检查整改要求，根据公司监督检查文件要求，各部门全方位开展自查自纠，对照问题清单抓好整改落实，确保公司规范运营。各部门要以坚定的信心、扎实的工作共同努力克服一切困难，合力冲刺四季度，确保全年生产任务的圆满完成，为2022年“稳定、多元、提效”的高质量发展目标奠定坚实基础。
文\赵小沛
图\安明君