2月16日，配套部组织开展2022年管理工作策划专题交底，会议围绕《2022年经营方针和主要目标指标》，紧贴实际，全面进行安全管理、体系管理、质量管理、管理提升及成本工程等各板块的工作部署交底。
会议深入解读了新《安全法》并分解年度工作任务，让安全理念落实到每一个员工的日常行为规范中。细致解读了质字2号文并宣贯2022年策划，深化全员全面质量管控，提升生产保供的服务水平。研读了管字6号文的工作要求，从制度建设、全方位审核、管理改进、体系能力建设、全要素绩效考核五方向进行策划交底。交底中总结了2021年推进成果、策划了2022年的八项重点工作和五项成本课题，明确管资源、管成本、控风险的管理基调。
会议强调，部门员工要深刻领会公司“稳定、多元、提效”管理主题的内涵，以系统思维为导向，细致化开展生产保供、管理提升、成本工程工作；要以服务生产为中心、以长远目标为出发点，将精益管理理念与项目管理思想结合，强化沟通协作；要积极开拓视野、对标学习，着眼安全、合规、信息化、数字化课题的扎实推进；要侧重精细化协作，以优化作业方式等方法，减少浪费。
本次交底为2022年配套部工作的开展引领方向、标明路径。与会人员均表示将会瞄准靶向，同频共振、务实笃行。
文\ 商 琪
图\ 陈旭敏
