【管理提升】众志成城，接续奋斗 模块部开展2021年年度总结暨2022年第一季度生产动员会

为统一思想、凝心聚力，将部门项目管理优势转化为干事创业本领，推进部门各大生产项目顺利完成。1月7日，模块部举行了2021年年度总结暨2022年第一季度生产动员会，公司党委副书记、总经理聂祥，职能密配部门领导，模块部中基层管理人员，劳务/商务单位法人代表及主管参加了会议。

 会议重点回顾了模块部2021年度在上建和非船生产工作所取得的亮点和成效，宣读了关于表彰模块部2021年“先进个人”的决定，希望部门全体职工以“尽好岗位职责，做好本职工作”的实际行动践行公司“稳定、多元、提效”的高质量发展规划。

模块部2022年第一季度生产策划暨劳动竞赛方案顺利发布，标志着模块部搬迁至临港十周年以来历史生产物量最高峰已然到来，民船、海工、外接、非船等项目将成为模块部年初的生产主旋律。

会议要求部门全体职工要自加压力，保持工作的热情和紧张感，接续奋斗、再接再厉。一是要把思想和行动迅速统一到公司和部门具体部署要求上来，始终绷紧安全稳定这根弦，落细落实各项生产措施，持续紧抓防寒保暖、防火防爆等各项工作不松懈，保障生产经营秩序稳定运行。二是各作业区要全力做好春运期间的思想维稳工作，做好劳动力的策划安排，确保在岗人员收心提神，以饱满的精神状态投入到工作中去。三是要坚决扛起疫情防控相关工作，做好部门人员流动性把控，完成好各项重点防控任务，以众志成城之意志迈出新年第一步，全力以赴打响新年生产第一枪。

聂祥对模块部2021年生产经营情况表示肯定，对各级管理人员及各工程承揽单位所作出的贡献表示认可。他指出，在新的一年里，模块部要认真总结项目生产经验，不断提升干事创业本领。一是要强化生产数据收集，不断做实做精；二是要持续保持上下道沟通，提升生产协同能力；三是要持续强化劳务管理，提增整体管控能力，强化基础管理水平。他表示，2022年公司外接项目占比将进一步提升，模块部要进一步攻克生产短板、增强成本管控、适应新的要求，构建好多元化发展环境。在上建产品方面，要持续提升沪东项目完整性建造程度，力争FPSO功能模块在临港建造，拓展上建业务版图，以昂扬的斗志助推公司高质量发展要求落到实处。

图\文  彭  龙