专项调研
为应对受疫情影响导致的下半年物量激增，探讨高物量负荷情况下各部门生产对策，确保年度物量指标完成，6月20日至6月23日，根据公司党委有关要求，生产管理部组织开展2022年下半年度生产调研。公司党委副书记庞立群、副总经理许江，综合管理部、生产管理部、党群人事部相关人员参加本次生产调研。
6月20日，公司领导深入制造部、模块部和涂装部三大生产部门进行实地调研，听取了各部门上半年生产实绩总结，针对2022年下半年的高负荷物量进行探讨。
0
制造部从分段胎位、生产设备、人员缺口和关键项目激励等方面提出了应对措施。制造部表示，将克服三季度高温影响，积极策划转型，向新箱船建造发起冲锋，有信心有能力完成年度生产任务目标。
模块部从场地周转、生产准备、设备工装等方面做了详实策划。模块部表示，将继续高标准严要求应对箱船上建总段内装提出的新要求，努力增强公司“上建”品牌影响力。
涂装部针对分段除锈冲砂比例不均衡，内外场分段资源不能共享以及VOCs改造等影响涂装产能提升的问题作了分析阐述。并提出了应对措施，涂装部将积极与前道部门联系，提升分段冲砂涂装效率，为公司物量完成做出更大的贡献。
6月22日-23日，在汇总生产部门建议及问题之后，公司领导带着问题对生产保障部、安环保卫部、品质精度部、技术部和配套部进行了调研。围绕各密配部门所做的生产保障措施、安全精度管理及技术配套策划做针对性讨论。
生产保障部将在脚手搭设，设备维护，分段运输等方面提高效率降低成本，切实做好生产保障工作，做好生产提速期间的坚实后盾。
安环保卫部将继续统筹疫情防控与安全生产工作，强化内外协调，促进企业安全运行提前做好安全策划。针对重点项目、产品和重点区域的重大隐患大力开展排查整治活动，充分发挥现有资源作用，提升安全管理能力，筑牢公司生产提速期间的安全防线。
品质精度部针对新船型开工等问题点进行质量精度风险分析，将继续抓牢质量精度管理，严守公司生产提速期间的质量底线。
技术部和配套部从新船型设计配建、外接项目技术对接沟通、关键图纸流转消化、钢材预处理供应、舾装完整性提升、油漆供应等方面重点策划了应对方案，加强公司生产提速期间的生产保供。
许江指出，公司下半年生产面临着产品结构发生大规模变化的新形势，生产负荷较高、气候多变，对生产效率和生产保障提出了新的挑战。他强调，生产部门要立足物量负荷、加强基础管理，前后道紧密衔接、打通生产瓶颈、盘活生产资源、提升部门产能；密配部门要从公司全局出发，加强与生产部门的横向沟通联系，对生产部门提出的问题重点改善提升。各部门要齐心协力，完成公司年度生产任务目标。
庞立群对各部门在受疫情影响的上半年生产中所作出的努力表示肯定，对各部门下半年生产提速策划方案做了建议。他强调，各部门要根据现在的物量负荷分析下阶段的生产形势，针对下半年物量持续高位现象，要重点关注新船型新产品的工艺要求和精度要求，做好散货船向箱船的转型过渡，保证生产节拍，冲刺年度物量。在下半年生产提速的同时，要做好常态化疫情防控工作，也要做好例行的防汛防台和防暑降温工作。在各部门的协同努力下，公司一定能够充分满足外高桥造船船坞需求，圆满完成年度物量目标！
文/ 贾斌、刘佳佳、郭见阳、
钱华、叶超、张强、周兴彪、褚宇辉
图/ 各部门
