双十一
继续
大干、苦干、特干
双十一，来看看，海工人正在干干干
为实现“目标不变，指标不减”的经营目标、高质量完成年度生产任务、打赢年度生产经营目标攻坚战，近日，公司召开了“奋战60天，高质量完成年度生产任务”动员会。公司各生产部门积极响应号召，分别开展了生产动员，齐心协力发扬“大干、苦干、特干”的作风。
制造部开展生产动员，详细分解了11月、12月生产计划，明确了各阶段的生产任务和目标，并强调各级管理人员要坚定信心决心，做到重要任务亲自部署、关键环节亲自把关、落实情况亲自监督。要求前后道区域要秉持“生产一盘棋”，发挥团队作用，紧密配合，相互协作，在统筹协调中解决生产瓶颈和难题；要求党员领导干部要率先垂范、冲锋在前，以“抓铁有痕、踏石留印”的实干精神推动各项工作落到实处，让党旗在“奋战60天”一线高高飘扬！
图\文 缪雄
涂装部开展生产动员，全面总结了四季度以来部门生产完成情况、充分分解了外场作业区计划负荷、深入分析了部门将面临的压力和挑战、积极宣传了公司的各项劳动竞赛方案、明确了各作业区、劳务单位的任务和目标。
动员指出，7000TEU箱船揭幕战之后，涂装部也将逐渐迎来以箱船为主的生产新形势。面对箱船分段小、数量多、结构复杂等特点，以及月度计划负荷远超能力值的情况，部门各级人员应统一思想，积极响应公司经营目标，更加深入地从人员配置、场地策划、物流运输等多个维度，快节奏推生产。进一步明确了内外场作业区 “做大产量”和“保住节点”的新目标，号召全体人员全力以赴，奋战60天，高质量完成年度生产经营任务。
文\ 张强
图\ 熊旺
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模块部开展生产动员，学习了模块部11月月度行政例会报告和公司奋战60天生产动员的内容，重点布置了2023年春节前生产物量、场地策划、物资准备、后勤保障和劳动力储备等关键措施，讲述了当前面临的困难和不足、节前生产的目标与任务等。
动员强调，这60天既是全面完成2022全年生产任务的最后冲刺，也是为2023全年生产夯实基础的关键阶段。部门全体管理人员和承揽单位负责人要以高度负责的态度，精心组织策划，认真部署，化压力为动力，将计划落实落地。与会人员要充分发扬钉钉子精神，加强与船东船检沟通，强化与兄弟部门协调，齐心协力、攻坚克难，确保上建回厂和配合交船工作顺利完成，为圆满完成年度生产任务和管理目标而努力奋斗！
图\ 文 叶超
