聚焦年度管理目标，围绕“控本、降费”总体要求，为加强成本工程过程管控，深入对标行业先进，精准施策、分类推进，近日，综合管理部组织各部门开展成本工程阶段性检查工作。各部门重点围绕效率提升、减少浪费、非船物资采购、工具备件定额管理等方面，着力打造“成本工程”升级版，为公司效益提升作出一定贡献。
各部门系统推进成本工程，协同联动成果富有成效，过程中不乏亮点项目。
在优化库存及剩余物资方面，配套部、技术部、生产管理部等部门通过识别可代用物资用于工装的产品建造，减少材料采购费用，精细化分拣剩余物资，提高销售价值，充分释放场地313㎡。
在定额管控方面，由涂装部牵头，通过采取油漆定额管控和施工工艺优化等改善措施，已从油漆超定额使用逐步减少至定额以内，从超支变节省，每条船节约成本20余万元。
在项修及费用管理方面，生产保障部通过揭榜挂帅、技能比武等方式提升自修理比例，努力实现自修理比例20%目标。
在政策补贴方面，党群人事部、综合管理部认真消化政府助企纾困政策，积极对接政府部门，从人才、科研、贴息等方面已获得各项补贴200多万，财务压降方面取得了不斐的成绩。
“目标不减、指标不降”，公司全体上下聚焦年度重点任务，立足当下、主动作为，以实施成本工程为切入点，持续推动管理改善，增强创新活力，用优异的管理成绩为党的二十大献礼！
图\文 赵徐松
