12月5日，公司召开11月行政工作例会，会议由党委副书记、总经理王金成主持，公司副部长及以上管理人员出席会议。
会上，生产管理部、生产保障部进行成本工程汇报，相关部门回顾分析公司11月经济运行、生产管理、质量精度管理、安全管理工作情况，聚焦年度主要目标指标及重点管理工作，发布春节前工作安排。各分管领导就下一阶段重点工作进行专项布置。
王金成强调，一要强化安全管控和疫情防控，丰富安全教育内容，落实安措工装，强化现场监管力度，保障春节前的安全生产；二要加强质量精度全覆盖管理，针对箱船隔舱、LNG分段等典型产品的运输制定精度管控方案，加大冬季焊接加热管理力度；三要加强关键分段管理，全力保障外高桥造船船坞纳期要求；四要做好场地规划，优化资源配置，改善生产环境；五要持续推进信息化建设，对标外高桥造船统筹优化业务流程，形成具有海工特色的数字化转型方案。
党委书记、董事长吴拥军指出，一要持续学习宣贯二十大会议精神，融合中心工作落实到实际行动中；二要做好疫情防控，从严执行安全管控，吸取事故案例教训，结合冬季特点做好防范措施，举一反三做好隐患排查，坚决杜绝违章行为；三要强化生产计划执行力，积极采取措施应对物量高峰和产品转型挑战，及时阶段性总结，充分发挥批量船建造优势；四要紧密对接对标外高桥造船推动管理提升，完善生产计划与生产准备体系，坚持底线红线意识，推进精度巡检与问题整改，推动“劳务一张表”、仓储物流系统等管理信息化的专项行动。他强调，各级管理者要一鼓作气、攻坚克难，带领员工全力以赴完成年度生产任务，各部门要精心谋划2023年工作，对标行业找差距，聚焦主业提能力，为推动公司高质量发展作出新的更大的贡献。
文\ 董福星
图\ 王胤
