2023年是落实党的二十大精神的开局之年，也是落实“十四五”规划的关键一年。
春节复工以来，公司上下牢固树立“起步即冲刺”的使命感和紧迫感，把保障外高桥造船生产线表计划安全作为最大的政治任务，坚持公司上下“一盘棋”统筹，牢牢把握“融合发展、创新突破”年度管理主题，策划开展“三提升”管理活动，深挖潜力，公司各级管理人员以身作则，团结带领全体员工全身心投入生产攻坚，奋力夺取一季度生产“开门红”。
为进一步弘扬攻坚克难、创新超越的精神、推动“三提升”管理活动的深化，“外高桥海工党建”微信策划推出“起步即冲刺、奋战一季度”系列报道，一起见证海工人的奋斗历程。
全力做好生产物资保供工作，是公司实现2023年经营生产目标的重要基础。一季度，配套部上下铆足干劲奋战开局，以“三提升”管理活动为指引，积极转变思维、规范流程、科学统筹、不断提升，开启高质量物资保供新征程。
稳推精准保供
推动钢材预处理执行效率
在全面完成春节前后资源储备的基础上，一季度配套部继续紧扣钢板、型钢预处理计划两大主线，强化三地生管、仓储、生产间的沟通协同推动生产准备，并固定人员每周一、三、五召开现场核对会，在全面预处理计划达成率99%的基础上，细化精益数据分析，钢板分段冲料周期有效控制在1.7天以内。型钢方面，建立作业效率一览表，2月圆满达成3批次冲料目标。单月接收钢板14234.8吨、型钢610.8吨，投钢量分别为12336.2吨、1002.7吨，高效、精准地满足了生产需求。
聚焦预装托盘完整性
推进托盘配送效率提升
围绕预装完整性，依托TIME系统强化舾装的全过程管控，为保障计划的顺利达成，继续强化DP系统的预控管理模式，关注发图、关注赶工风管到位情况及时供应生产。经统计，舾装托盘完成率在1月93.6%的基础上快速回升至2月97.8%的管理水平。同时，对涉及整船采购需发车外高桥造船领用的物资重点识别，并建立日看板进行强化对账。此外，充分对接后道，关注分段施工及放行情况，通过放行物资预登记的监管重点落实物资转驳及生产供应工作。经统计，2月有效落实散件物资8700余件（含通用件），综合完整率达97.4%。
盘活场地资源
挖潜物资仓储库容
针对机电类50系列大宗物资仓储场地匮乏难题，配套部、生产管理部、制造部等相关部门通力合作、靶向出击，通过合理规划到货次序，整合600T行车资源、合规申请使用厂内空余场地等有效措施，打通了H1550/51/52/53、H1512/13锅炉、脱硫塔等大型设备仓储瓶颈，为今后50系列大型设备存储收发铺平了道路。在大宗物资仓储管理方面，通过挂牌管理、科学保管保养、“四防”管控、实时巡查等措施保障物资安全性，同时加快物资领用及周转，提高场地利用率、周转率。
深耕物流运输
助力降本增效
在一季度保障供应的同时，配套部继续贯彻“成本工程”管理课题，算好物流账，统筹外高桥造船、外高桥海工、沪东中华、外高桥造船崇明基地四地物流规范化、节约化派工。在生产计划变更方面，各类生产物资集中打包派运，减少分散和遗漏，避免运输成本增加。在推进7000TEU箱船导轨、立柱、舱口盖、绑扎桥等重点项目规范派工发运方面，同方向物资拼车发运，节约运输成本。配套部始终以“船运为主、车运为辅”原则，实现二月份拼船运输钢板约800吨，节省运费约2.4万元，为2023年部门成本工程开了好头。
文\ 盛亚妹
图\ 余从胜、张勇等
