1月10日，公司召开2022年度劳务管理工作总结会议。公司党委副书记、总经理王金成，党委副书记、纪委书记、工会主席庞立群，副总经理许江，总经理助理汤兵、李逵，以及相关部门和各劳务单位负责人参会。
会上，各相关部门围绕安全管理、质量控制、生产管理、人员效能等方面总结回顾了2022年度劳务管理各项工作。同时对2023年度劳务重点工作进行了部署和具体工作举措发布。
会议指出，岁末年初是安全生产的关键时期，各单位负责人要提高认识，增强责任意识，加强安全内控管理，把牢安全生产关；部门、劳务单位要根据明年年生产负荷、产品类型，做好劳动力配置、策划工作；各部门要深入运用“劳务一张表”数据分析和信息化手段，以推动劳务单位开展实物量派工为抓手，进一步提高生产效率和劳务单位盈利能力。
王金成对公司全年生产经营取得的成绩表示肯定，并深度剖析了当前劳务管理的挑战与机遇。他强调，2023年是推动“邮轮引领、一体两翼”战略落地的决胜年，各部门、劳务单位要充分理解公司“三提升”工作要点，将劳务管理与“三提升”相结合，持续提高劳务队伍战斗力。他指出，劳动力即竞争力，劳务单位要做好人员稳定工作，积极补齐人员缺口，确保年后连续生产稳步开展；要推进对“劳务一张表”数据分析与运用，人用好、账管好，提升用工效率与生产效率；要坚定全面推进实物量派工的决心，统筹推进、压实责任，切实提升班组生产效率。他要求，部门与劳务单位要解放思想，抓住机遇、主动作为，将劳务规模做大做强，形成公司、劳务单位、员工三赢的良好局面，共同助力公司高质量发展。
会上还对获得2022年度“优秀劳务单位”荣誉的7家劳务单位进行表彰。
图\文 顾浩
