一元复始，万象更新。1月6日，公司组织召开2023年生产经营工作布置会暨安全质量责任书签约仪式，公司全体领导班子、各部门部长助理及以上管理人员参加会议，公司党委副书记、总经理王金成主持会议。
会上，王金成传达解读了1月5日外高桥造船总经理陈刚做的2023年度经营策略，以及务虚会上外高桥造船董事长王琦、总经理陈刚的讲话精神。公司安委会、质委会办公室先后就集团公司2023年度安全、环保及核安全工作会议精神、公司年度安全1号文质量2号文进行了发布与解读，组织进行了安全质量责任书签约。
公司党委书记、董事长吴拥军回顾了不平凡的2022年，肯定了公司疫情防控与生产经营工作取得的成果，剖析了公司当前发展面临的内外部形势以及挑战，对2023年生产经营工作进行布置。他要求，一是要坚定信心组织全面完成2023年生产任务，各部门要充分分析生产物量负荷，优化劳动力资源配置，明确目标、落实措施。二是要全面开展“三提升”活动,提升管理能力方面，强化中基层管理人员培训，提高业务能力和项目管控能力。提升生产效率方面，对标行业先进,找差距拿措施,广泛开展新工艺工法策划和应用，解决生产瓶颈和流程难点、卡点,要以“劳务一张表”为载体，深度推动实物量派工,积极推进信息化建设，重点在生产管理、资产管理、仓储物流、动能源管控等板块形成方案，确保运用效果。提升运营效益方面，要常态化推动成本工程管理，各级管理者积极提出“金点子”，贯穿于日常管理改善中。
他表示，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施中国船舶集团和外高桥造船“十四五”规划承上启下的关键一年，各级管理者要深刻领会外高桥造船年度经营策略的深刻内涵，聚焦公司2023年度经营目标指标，坚定信心，精细谋划，全面提升“管理能力、生产效率、运营效益”，携手奋进实现公司高质量发展。
文\ 樊文静、刘佳佳
图\ 王胤
