制造部积极贯彻公司 “奋战60天，高质量完成年度生产任务”的总要求，分解四季度生产任务，细化小日程计划，做足生产准备工作，带领部门上下坚定目标、攻坚克难，营造出了接力奋战60天的浓厚氛围。
针对11月生产经营任务，制造部从人员配置、物资保障、胎位盘整、物流配送等多方面入手，努力提升先行作业区的计划对应率，严控后行分段在胎周期，确保当天工作当天清。考虑到箱船的连续施工，新船型的生产工艺对生产造成的影响，部门提前对箱船的DAP图纸进行优化，重点聚焦抗扭箱厚板施工和横隔仓分段高负荷，每日跟踪生产计划执行状态。支部党员、部门各级管理人员带头值班，深入现场、靠前指挥，形成了有效合力，确保了11月生产计划的有序执行。
制造部在积极配合外高桥造船船坞纳期的同时，深挖部门内部生产潜力，激发生产活力。结合各承揽单位生产负荷、胎位配置，部门编制了“11月劳动竞赛方案”，激励措施的制定也极大地激发了各工程承揽单位的劳动热情。通过一系列管控举措，制造部积极应对箱船的连续开工对部门造成的影响，在全体员工的共同努力下，11月报验分段数量达180只，圆满完成公司指标, 为后续夺取疫情防控阻击战和生产经营攻坚战的“双胜利”打下良好的基础。
据悉，截止11月，制造部2022年已累计交验分段1023只，总段151只，民船分段计划完成率已达92.4%。后续制造部将聚焦公司“目标不变，指标不减”的要求，积极行动、担当作为、善作善成，确保高质量完成年度生产任务。
图/文 陈华军
