楚险峰，中共党员，现任涂装党支部书记、部长。2022年楚险峰同志带领涂装部全体员工聚焦主责主业，深入贯彻落实公司党委部署，将支部党建与生产经营深度融合，充分发挥“两个作用”，全面实现部门全年生产经营任务完成。
党建引领
推动中心工作再上新台阶
楚险峰认真落实“第一议题”、“三会一课”制度，把学习成果转化为增强理想信念、增加责任担当，以更大的热情投身生产一线、攻坚克难的实际行动当中。在公司各项劳动竞赛、管理创新、技术比武等中屡获佳绩。在他的带领下，部门党政工团，心往一处想、劲往一处使，展示出强大的凝聚力和向心力，先后获得“先进基层党组织”、“四好领导班子”、“先进工会组织”和“五四红旗团支部”等荣誉，实现党建工作和经营管理“双融合、双促进、双提升”。
管理提升
促进业务保质保量完成
2022年，公司承接产品类型多样、防疫形势严峻，他精心组织策划部门生产经营工作，全力克服各种困难和影响，聚焦“劳务一张表”，加强数据分析、流程再造，进一步激发劳务工活力，全面提升部门劳务用工效率和生产效率。全面完成公司下达的生产任务。完成分段除锈1444个，物量240.6万㎡；总段完工152个，上建完整性回厂22套。生产效率稳步提升，内场人均物量967㎡/人•月，外场528㎡/人•月，超额完成年度指标。深入推进动能、油漆等成本工程管控，全年实现333万元成本节约。模拟法人保持盈利状态，年度各项资金使用均在年度预算内。
提质增效
确保成本工程走深走实
楚险峰结合历年数据，将部门成本工程管控的关键落在动能费和制造费上，组织制定“动能管控、”“油漆消耗控制”等5项成本工程课题，深化“书记项目”做细做实，充分发挥党支部战斗堡垒和党员、团员突击队作用，以“动能管控党员突击队”、“油漆消耗管控青年突击队”为抓手，坚持“油漆动能、双管齐下”。
在动能管控方面，以“生产提前”、“冲砂上午交验”、“错峰用电”等举措，全面推进动能管控工作，实现21:00前“开枪”的新常态，谷时用能增加至75%，冲砂上午交验率达40%的新突破。全年动能单耗均值2.65元/㎡，年节约120万元。
以“书记项目”为载体的油漆消耗管控，带领党员、青年员更进一步深入一线开展油漆消耗控制。年中，内协项目涂装设计定额系数由1.9刚性下降至1.85。支部迅速组织研讨，分析在新的任务目标下面临的困难挑战，同时迅速制定出“刚性定额再分解”、“审核流程再细化”以及“考核制度再深入”的三部曲工作。过程中同步强化看板机制和现场巡检机制，打出了一套强有力的管理组合拳。2022年，油漆消耗取得较好成绩，节约油漆比例4.57%，全年节约油漆142万。油漆管控机制的创新成果，获得上海船舶工业行业协会管理创新成果二等奖。
党管人才
建强队伍赋能发展
楚险峰发挥支部书记和部门长的“领头羊”作用，引导支部党员职工提高大局意识、担当意识、服务意识，提升工作态度和业务水平，全面强化“生产管理”、“人力管理”和“技术创新”，培养“六有”干部队伍。
2022年，在他的带领下，部门进一步创建了“青年创新工作室”，组织“老员工、新青年”开展软实力提升工作。全年完成集团标准发布1个，管理创新成果1项，授权专利3个，撰写论文4篇，编制内刊《涂装科技情报》4期。以此为载体，进一步挖潜技师工匠及青年员工的科技创新能力，提升了部门科技创新活力及软实力。同时，以“党工团联席会议”和“青年谈心谈话”机制，关心部门人才发展，为青年员工制定5年成长规划，确定青年成长专题培养计划。
楚险峰在平凡的岗位上，身先士卒、勇于担当，用实际行动诠释了一名共产党员的初心和使命，为公司高质量发展做出积极贡献。
文\ 王 磊
