3月21日，公司召开2023年成本工程专项工作推进会，党委书记、董事长吴拥军等全体公司领导以及各部门负责人参加会议，党委副书记、总经理王金成主持会议。
会上，各部门围绕公司年度经营指标，聚力落实“三提升”管理要求，发布2023年成本工程策划方向与实施路径，重点聚焦效率提升、劳务一张表、机物料消耗、动能管控、工艺技术改善、设备TPM管理等方面，计划推动共计81项课题，预期实现经济效益逾6000万元。
王金成指出，各部门要将成本工程作为“把手工程”，要提高意识，细化责任，建立完善的工作推进计划和组织保障体系，强化内外部对标联动，探索创新降本课题；要聚焦重点，紧盯指标，深挖成本工程价值，在劳务费、工装管理、修理、设备TPM管理等重点领域，严控成本费用预算指标，加大力度推动技术改善和工艺流程优化，实现效率提升产品盈利，降低生产综合成本；要算好经济账，健全奖惩机制，注重项目实效性，激发管理提升的原动力和创新活力。他强调，推动成本工程意义重大，是公司增强持续盈利能力的重要手段和措施，各级干部要深入现场调查研究，要重实效出真招，助推企业高质量发展。
吴拥军对各部门成本工程策划工作表示充分肯定。他强调，一是要统一思想扛起责任，推进“有序节拍化生产”实现企业盈利是最大的成本工程，各级管理者要以公司经营目标为引领，要有“企业家”的成本意识，凝心聚力，扎实推进成本工程，确保实现年终考核目标；二是要提升内涵坚决行动，各部门要坚持以“三提升”管理活动为载体，从岗位出发，从实际入手，行百里者半九十，在行动上有力度，不能只停留在口号上，完善实施、监督、评价机制，让成本工程 “真金白银”实现收益；三是要认清形势创新方法，管理者要有“背水一战、没有退路”的危机感，成本工程是公司可持续发展的“管理利器”，要尽心履职尽责、持续创新发力，将成本工程做实、做细、做出实效形成常态，步步为营，久久为功，为全面完成2023年各项经营目标协同发力。
文\ 赵徐松
图\ 安明君
