5月5日，公司召开4月行政工作例会暨二季度安委会、质委会，会议由公司党委副书记、总经理王金成主持，公司副部长及以上管理人员出席。
会上相关部门发布公司4月经济运行、生产管理工作专项报告，安委会、质委会办公室先后回顾一季度安全、质量管理工作进展并发布二季度管理策划，各分管领导就下一阶段重点工作进行专项布置。
王金成首先传达了外高桥造船月度行政会议精神和工作要求，他表示经全体职工团结协力，4月超额实现经济指标和生产物量。他强调，安全生产方面，各级管理者要强化履职，持续关注员工安全教育及安全行为，时刻不能松懈。质量管理方面，各级管理者要以“中间产品零意见提交”为管理抓手，确保精度质量指标稳步增长，充分体现公司品牌形象。重点管理方面，各级干部要积极开展大调研，以问题为导向，形成一份可度量、可考核，有分量的调研报告。
党委书记、董事长吴拥军要求，一是党建及作风整治方面，各部门要严格落实“八项规定精神”要求，针对巡视巡察问题，成立综合监督组，将日常工作与自主监督有机结合，实现基层党风廉政建设和内控建设风险防范，合规管理贯通融合，确保党委决策在基层得到有效落实。二是安全生产方面，各部门管理者要充分了解内外部环境影响，面对季节性影响风险重视危险源辨识，全力管控防范。三是管理提升方面，重点围绕年度经营方针和责任书要求，聚焦“三提升”管理要求全面开展管理提升，发挥公司批量船优势，实现成本费用压降，助力实现半年度计划任务和经济指标双完成。
会议就二季度安全质量工作提出三点要求，一是要针对同类型事故举一反三进行分析，针对预防措施全面排查。加强人员安全管控，积极组织开展安全教育培训、技能培训等。二是要高度重视人员资质管理工作，确保特种作业人员、新进焊工持证上岗。三是要围绕客户满意度持续提升基础管理水平，提高海工质量品牌含金量。围绕PCTC项目前期策划，确保各项举措有效落地。加强前道施工质量精度管理力度，为后道工序高质量交付做好保障。
文\ 葛 栋、刘佳佳、符成志
图\ 孙雪盈
