12月4日，公司召开11月行政工作例会，会议由党委副书记、总经理王金成主持，公司副部长及以上管理人员出席。会议发布公司11月经济运行、生产、安全、质量精度管理工作专项报告及特种设备管理专项报告，各分管领导就下一阶段重点工作进行专项布置。
王金成强调，一是安全方面要做好职工生活区和现场办公区的规范用电等秋冬消防工作，加强起重吊装、物体打击、高处坠落三类主要事故类型的隐患排查，能够通过事故案例的通报举一反三从管理上进行改进；二是成本工程要抓重点、推创新，保持常态化降本控费、鼓励开源增收；三是内控手册要围绕“控成本、控风险”，对标外高桥造船学精髓，由主要业务分步向全公司推进；四是要依托信息化开展数据分析，推进投资的精细化管控，提高现有设备的利用率。做好新产品相关工装策划和成本费用控制。他指出，要总结2023年工作亮点经验，围绕新产品做好2024年深入推进的策划；薄板能力建设要成立推进小组，结合科研攻关，细化技术要求和配置、提前开展操作人员培训；对外经营要建立“现场连接市场”理念，按照审厂标准做好客户接待，争取经营订单达成。
党委书记、董事长吴拥军指出，11月生产物量指标顺利达成，超额完成全年计划产值，势头良好。他强调，一是公司党委将召开主题教育调研成果交流会并启动民主生活会相关工作，各党支部要按计划召开好组织生活会；二是要持之以恒开展安全违章隐患排查，特种设备安全管理勤查快改，高压约束、严肃处理；三是明确物量并逐层下达，细化劳动力需求分析，保证2024年生产组织充分、稳健。他要求，12月各级管理者要在组织完成生产任务的同时，以问题为导向，以节拍化、精益化生产为目标，做好2023年的总结分析，形成公司层面、部门层面管理改善重点，2024年深化推进管理“三提升”，实现管理成果的转化和运营效益的提升。
文\ 张华清
图\ 王 胤
