涂装部收砂二班在集团公司华东片区2023年质量管理小组暨质量信得过班组活动成果发表会中荣获质量信得过班组三等奖，顺利入围中国船舶集团质量信得过班组评比，并在评比活动中取得优异成绩。
涂装部收砂二班隶属于涂装部内场作业区，现有成员20人，自成立以来，始终秉承着公司“顾客、管理、品牌、效益”的质量方针和“精品、精益、精细、精诚”的质量理念，作为班组质量目标，多年来班组始终以“全国质量信得过班组评选标准”为指导，不断加强班组质量基础管理；以顾客需求为出发点，持续提升班组生产质量。
全面搭建培训平台
切实提高队伍素质
为准确把控班组成员的质量表现，班组定期统计每位员工的质量问题数据，班组通过对质量缺陷和人员因素的量化分析，识别弱势个体，利用公司线上、线下平台开展质量管理、专业技能、规范标准等方面的针对性培训。2023年上半年，班组开展6次共计110人次的培训活动。完善班组制度、打造质量过程控制能力型班组，提高班组成员综合能力、质量意识、工作效率，营造良好的工作氛围。提升班组成员技术水平能力，提高产品施工质量以及施工效率，根据产品的结构特性和组员的工作技能班组进行有效的质量网格化划分，定人定产品进行施工，打造专业化施工班组，常态化开展师徒带教活动，提高班组队伍综合素质。
完善班组基础管理
提升班组管理能力
班组自成立以来，不断优化过程控制、完善质量控制体系。以用户需求为服务基础，以切实提高产品质量为主线，开展质量管理、团队建设、过程控制，提高班组成员的服务意识和技能水平。优化班组绩效管理、应急管理等制度/办法，同时持续开展质量改进、创新活动，充分以QC小组、6S管理、精益管理、合理化建议等为抓手，鼓励全员参与，提升改进效果和用户体验。在工作中班组运用质量管理要求进行特色班组管理。通过“一预二查三巡四分析”、“班组内部质量互检”进行质量控制。
深植务实创新意识
强化“五小”创新能力
冲砂过程中，难免会有钢砂进入管口内部，后续收砂施工，难以清理，给后续分段总组及整船试航留下巨大安全、质量风险。针对此项问题，收砂二班开展头脑风暴，优化管口保护措施，即在分段进行二次表面处理前，将管口用三防布或其他工具材料封堵，防止钢砂进入管子内部。另外，为确保管口保护措施有效，由班组长及班组质量员每日在分段进涂前进行检查，加强过程管理，避免末端治理。2023年度，班组未发生管子进砂质量事故。
班组在质量信得过班组创建活动过程中，加强全面管理，各项工作符合创建要求，无质量及安全事故，先后获得质量诚信班组、标杆班组等荣誉称号，并获得船东及业主方的一致好评。
班组通过系统性地完善基础、强化管理、有效学习、持续创新，达到了“争当质量先锋队，提升品牌影响力”的建设目标，形成了班组特色，以出色的工作成绩完成部门分派任务指标，助力公司高质量发展。
图\文 常 谦
