8月3日，公司召开半年度劳务管理工作会，公司党委副书记、总经理王金成，党委副书记、纪委书记、工会主席庞立群，副总经理许江，总经理助理汤兵，相关部门与劳务单位负责人参加会议。
会上，首先对上半年优秀工程承揽单位进行了表彰，随后各部门围绕人事、生产、质量、安全等方面汇报了上半年管理成效以及年度重点工作推进情况，聚焦生产管理、劳务管理、成本管控、短板弱项等方面，阐述了下半年工作举措及思路。
模块部鸿建劳务队作为优秀劳务单位代表，分享了实物量派工的推进历程和方法、经验。鸿建今年在原实物量派工的基础上进一步实现了与薪酬挂钩、按劳分配，员工收入、人均产值均得到了10%的提升，人员稳定率、出勤率、计划完成率、安全质量指标等均保持部门领先水平。
会议指出，“劳务一张表”的各项管理数据可以充分反映劳务单位的经济运行情况，要将”劳务一张表”的应用持续向劳务单位、班组下沉，通过建立各级劳务管理评价模型，结合安全、质量指标，寻找并改进劳务管理中的短板与不足，促进劳务管理水平的提升。同时以”劳务一张表”为指导，以实物量派工为抓手，促进“三赢”目标落地，通过持续推进按劳分配，实现员工收入、生产效率的双提升。会议要求，部门与劳务单位要不断强化业务人员的廉洁意识，准确把握工作沟通交往边界，共同构建廉洁健康的合作环境。
王金成对获奖的劳务单位表示祝贺，并对上半年各劳务单位的工作业绩予以感谢。他表示，下半年公司生产任务饱满，各部门要围绕公司“融合发展、创新突破”的管理主题，根据生产计划，做好生产准备工作；新工艺、新工法、新设备的推行和使用，要不断提升产品质量、生产效率并进一步降低生产成本。他指出，安全生产是一项常抓不懈的系统工程，各部门、劳务单位要结合防台防汛、夏季高温等安全生产专项检查，进一步增强红线意识、忧患意识、责任意识，筑牢安全生产防线。他强调，要强化产品质量意识，将精度控制落实到生产的各个阶段，确保最终交付产品的精度要求。他希望，下半年部门与劳务单位要进一步协同合作，振奋精神，开拓创新，扎实工作，持续为公司高质量发展贡献力量。
图\文 顾 浩
