为进一步强化钢材管理，近日，配套部、生产管理部、制造部联合召开2023年度钢材管理总结暨2024年工作研讨会，相关部门分管领导及业务核心成员参加会议。
会议肯定了在贯彻公司“三提升”过程中钢材管理团队年内的付出与努力。钢板管理方面，相关部门强化沟通打通了月度集中落实BOM，精准锁定资源并协同SWS集配部统一了翻板节拍，实现精准物流的管理成效；型钢管理方面，充分聚焦箱船批量化建造的特点，优化了型钢场地布局，努力践行“稳定4批次、突破5批次”的工作目标，型钢摆料方式、冲料效率、分段完整性均得到了较大提升。此外，钢材管理团队加强了月度计划达成率、月结库存、后续钢材走势等数据分析工作，信息化、数字化管理水平也在同步提升。
2023年钢材管理团队全力响应公司计划调整实际需要，月度计划达成率均保持在98%以上。2024年钢材管理团队将继续强化沟通协作，围绕“计划刚性执行”、“强化库存风险预测”、“持续推动自动化、信息化”三方面深入开展，全面响应公司高质量发展的管理要求与目标。
图文\ 张双双
