近日，随着最后一场中层干部《传统企业数字化转型与未来展望》主题培训的顺利开展，历经一年之久的公司2023年度中基层管理人员管理能力提升系列培训至此圆满结束。
此次管理能力提升系列培训旨在落实公司“三提升”活动要求，促进干部管理能力提升，加快锻造一支能够保障公司高质量发展的高素质干部队伍。
按分层分类原则，结合培训学员的工作内容、胜任力要求等能力需求特征，培训共开设中层、生产类基层、非生产类基层三个班级。围绕全年管理主题和干部“六有”能力建设，全年先后共开展了14场专题培训。
中层管理人员培训涵盖法律合规、柔性生产、数字化转型、智慧工厂建设等主题，特别邀请各专业领域外部专家通过思维导引、方法传授，经验分享、案例研判等方式，帮助中层干部提高对公司管理主题的系统认知和创新思维能力，扎实准确有效推进各项管理改善工作。
基层管理人员培训，生产类涵盖生产计划管控、精益生产、全面设备管理、作业长综合素养等主题，非生产类涵盖法律风险防范、数据统计与分析、预算管控、目标规划与绩效管理、管理思维提升等主题。通过邀请专业讲师老师，结合学员普遍存在能力短板和工作中遇到实际挑战等共性内容，针对性确定培训主方向和重点，最大化提升培训效率，提供解决工作难题的具体方法。
培训过程中，各级管理者培训态度端正，学习热情饱满，结合培训内容和个人工作，主动求解思变，将所学、所悟融入本职管理工作中，提升工作动力和能力本领，转化为提升生产效率、运营效益和管理能力的业务实绩，齐心协力助力公司高质量发展。
管理人员能力建设是公司党委高度重视的一项重大而持久的工程。后续党群人事部将继续按照公司党委要求，全面总结、科学策划，全力做好2024年能力提升培训工作。
文\ 张 翼
图\ 张 也
