为进一步完善二类员工结算体系，打通二三类结算通道，确保公司劳务用工成本可控，9月12日，公司组织召开二类直接工按物量系统结算工作推进会，公司党委副书记、纪委书记、工会主席庞立群参会。
会上，党群人事部详细解读线上劳务结算功能的优化内容，同时汇报近期二类劳务结算的推进情况，总结推进过程中的不足与改善方向。生产部门围绕产品定价、结算流程等方面进行交流，进一步分析二类直接工结算难点和重点，并提出相关解决举措。
庞立群强调，二类直接工结算是一项持续推进、常抓不懈的工作，要将其作为常态化工作进行开展，不断提升劳务用工与劳务成本管控力。他要求，各部门一是要统一思想、提高认识。围绕公司“三提升”管理活动做细做实二类直接工结算工作，梳理二类直接工结算流程，固化流程时间节点，确保过程管控形成常态化机制；二是要进一步落实主体责任，严格落实成本刚性管控及二三类费用统盘控制，依托“劳务一张表”数据，做好收支账目；三是要加强部门间沟通交流，落实人均产值、人均物量等数据，确保产品定价的合理性。并持续推进定岗定编专题活动，通过梳理调整二类人员配置、制定间接工指导工价，强化劳动力资源统筹、激发劳务人员活力、提高劳务生产效率。
图文\ 顾浩
