为贯彻落实集团“三赢”理念和公司“三提升”管理要求，做好动能源有效管控和生产保障有效落实，3月13日，公司党委副书记、纪委书记、工会主席庞立群、公司总监张权带队，连续走访涂装部、模块部、制造部，现场交流及听取意见，生产保障部相关负责人参加会议。
走访过程中，生产保障部结合历年单位能耗数据，根据2024年生产物量，对下达到三个部门的动能单耗、工具、备件指标进行了解读与沟通， 围绕2024年协同发力完成降本增效目标进行了深入交流。此外，对今年公司大项修推进计划、车联网和TPM的使用、备品备件的申请进行充分沟通，探讨了精细化管理的难点问题，后续生产保障部将在设备管理、能源管控、预算管控方面，主动作为，推进全年项目落地。
庞立群指出，动能源指标要与各生产部门模拟法人的产值强挂钩，生产保障部与生产部门签订能源指标责任书，充分发挥考核指挥棒作用，助推节能降耗高效落地。他要求，生产部门要以指标、目标为导向，将动能源指标以及工具备件费用分解到作业区，与作业区自主管理相结合，提升高耗能设备利用效率，落实错峰用电以及现场“跑、冒、滴、漏”管控。
围绕2024年生产任务目标，生产保障部将和生产部门一起践行“三赢“理念，将合规、降本、增效落实到各业务流程中，控制好资源投入和成本管理。
文/ 姜 维
图/ 王润东
