为保障公司2024年易耗品全面预算管理工作稳步推进，提升公司各部门对易耗品管控的理解度和参与度，确保易耗品预算管控过程中的合规性和便捷性，近日，配套部开展2024年易耗品全面预算管理推进工作，公司各部门相关人员出席会议。
配套部对2023年易耗品全面预算实际执行情况进行了通报，围绕各部门易耗品年度下达预算、实际使用预算、预算执行率等关键统计指标，对2023年超年度初始预算项目进行了回顾总结，通过“回头看”、“找问题”，对2023年易耗品预算管控过程中遇到的“痛难点”问题进行了针对性分析。同时传达了公司2024年易耗品全面预算下达指标，进一步细化易耗品分类，结合公司年度经营指标和商务采购管理要求，综合各部门历年实际使用数据，按照部门切分2024年易耗品年度预算份额，通过层层细化、责任到部门，达到定额管控目标。
各部门针对PCTC等新接项目预算管理展开了讨论，对特殊项目预算调整流程进行了讨论和梳理，确保项目平稳运行、预算整体可控、流程合规便捷，易耗品预算管理兼具“刚性”和“弹性”。
后续配套部将联动生产部门设立最低、最高库存，降低资金占用，提升精益管理效率，每月通报部门易耗品使用数据，实时监控，做到事中控制；每季度算一次账、年末“算总账”，分析总结统计年度数据，做到事后提升，进一步提升公司管理效率。
图\文 陈旭敏
