7月10日，外高桥造船“三取消”现场推进会在公司进行，外高桥造船生产总监、公司董事包劼文，公司党委副书记、总经理王金成出席。
与会人员分别到公司600T、300T现场分组查看了H1572/1573机舱总段施工情况，重点对H1572-12C/13C机舱总段完整性进行查看和评估，共同查看了现场管理及工装定置、PCTC总段钢平台以及PCTC在胎分段施工情况、H1561-90A上建总段合拢口线形状态。总结交流时，涂装部代表公司做工作报告，外高桥造船各部门结合现场查看情况及工作报告分别做交流发言。
王金成表示，一是现场一流环境建设是常抓不懈的工作，要提高认识、加强重视，持之以恒在薄弱的地方重点下功夫。工序前移不能思维定式，要积极向外高桥造船学习，创造更大价值；二是分总段完整性方面，要做到应装尽装，严格执行放行程序；三是精度管理提升上要主动与外高桥造船精度技术部、搭载部等加强联系，及时发现问题、解决问题；四是脚手和安措工装随总段发运，要确保无安全隐患交付下道。后续，公司将高标准、严要求推进“三取消”工作，为外高桥造船船坞快速搭载以及周期缩短提供强有力的产品支撑。
包劼文对外高桥海工现场管理、“三取消”工作推进成效给予肯定。他要求各部门要以此为契机相互交流、借鉴学习，罗列改善清单，进行优化执行。他强调，一是要加强两地资源的协调与共享，进一步提升资源利用率，提高海工基础设施能力；二是要将小油轮机舱总段现有的成果进行巩固，两地相关部门要共同制定总段完整性标准，做到完整性常态化、标准化。当前H1572机舱总段回厂后，如何将完整性的成果传递到后道、进一步保持状态，提升船坞搭载后各项工作周期等工作要在后期“三取消”推进工作中有改善呈现。
本次会议明确了公司“三取消”工作后续推进方向及目标，进一步细化各部门职责，将助力公司精益管理年度任务目标完成。
文\ 冀银虎
图\ 王胤、韩强
