微课堂
本期聚焦
价值流和精益日常管理
一、价值流
1、价值流的目的
价值流分析的主要目的是识别和消除浪费，优化流程，提高效率和响应速度，确保每一步都专注于最大价值。
通过绘制价值流图，可以直观地看到产品流动的全貌，包括时间线、物料和信息的移动、库存量、生产批量等关键信息，从而识别出瓶颈、冗余步骤和改进机会。
2、价值流图的三要素
价值流图的三要素：信息流 、物流、过程流。
3、价值流的作用
一是识别；二是规划；三是共识（现状及未来）；四是转型（改善或变革，不断向着理想状态前进）。
现状图：详细记录现状下的所有流程步骤、物料和信息流动、等待时间和库存情况。未来图：基于当前状态图的分析，设计更为精益、流畅且高效的价值流，减少浪费，提高价值流的速度和灵活性。实施改进：逐步实施改进措施，包括流程重组、布局优化、库存减少、生产均衡化等。理想状态：价值流优化是一个持续的过程，需要定期回顾和再次分析，确保达到既定目标。
二、精益日常管理
精益日常管理是一个系统，它让我们每天都能知道自己是否处于正确的轨道上，用以实现我们的目标，采取纠正措施，并检查过去的行动和改进是否持续。精益日常管理系统可以检查我们的结果和流程。该系统旨在帮助我们通过每天尽最大努力为客户服务，像其他管理系统一样。
精益日常管理组成部分
在精益日常管理系统中有四个基本的程序，这四个程序分别是日常确责流程、领导者标准作业、现场走看和过程确认。
精益日常管理的驱动因素
建立精益日常管理系统有七个关键因素。这些可以被认为是帮助系统运行的先决条件，包括团队规模和团队领导的控制范围、关键绩效指标（KPI）、标准作业、目视控制、升级系统、解决实际问题的能力和指导。
建立这些程序和先决条件所需要的努力对于每个组织都是不同的。在开始精益日常管理之前，我们不需要在所有方面都做到完美。然而，忽视对一个或多个促成因素的需求肯定会削弱甚至破坏我们的努力。
目视管理沟通板
目视管理沟通板，结构包括人员（分工、技能矩阵、培训计划），绩效（质量、成本、交期，top3问题），持续改进（3C问题解决），纸卡系统。
目视管理沟通板的作用：
1.允许个人发挥应用自己的知识，经验和创造性、发表各自的意见、共同参与决策、了解对自己和客户来说什么是最重要的。
2.促进团队合作及分享主人翁精神。
3.信息公开，让每个人知晓。
4.提倡和表彰团队价值的作用。
5.提倡标准工作方法。
6.跨部门学习和信息共享。
目视管理沟通板，结构包括人员（分工、技能矩阵、培训计划），绩效（质量、成本、交期，top3问题），持续改进（3C问题解决），纸卡系统。
目视管理沟通板的作用：
1.允许个人发挥应用自己的知识，经验和创造性、发表各自的意见、共同参与决策、了解对自己和客户来说什么是最重要的。
2.促进团队合作及分享主人翁精神。
3.信息公开，让每个人知晓。
4.提倡和表彰团队价值的作用。
5.提倡标准工作方法。
6.跨部门学习和信息共享。
