微课堂
本期聚焦
大野耐一圈
谁是大野耐一？
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什么是大野耐一圈？
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一种被称为“站在圈内”的改善方式，或是其他另外被人所熟知的名字，据说是大野耐一用于培训其手下的经理，“画一个圈，而后站进去！”，目的是训练他们练习识别浪费。大野耐一认为，如果不充分了解现场实际情况，就无法有效识别浪费，更谈不上开展改善活动解决问题了。
30-30-30原则是什么？
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30-30-30原则指的是管理者站在圈内现场观察30分钟，需发现30个问题，并利用后续30分钟至少改善一个问题的原则。30分钟里面要观察什么内容？观察七大浪费，安全隐患、人体工程和能源损耗。
大野耐一圈让管理者实践三现主义，定期进行大野耐一圈的训练，能够培养管理者对现场问题的洞察力，受过训练的管理者到现场，他很容易在现场识别上百个浪费和问题点，由此产生强烈的紧迫感，促使其带来员工和团队进行快速改变。
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