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本期聚焦
目视化管理
人们获取的信息83%来自视觉，目视管理是利用形象直观，而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，提高管理水平的一种手段。狭义的目视化管理主要是指生产现场目视化，广义的目视化管理可以扩展到企业经营目视化。目视化管理是进行改善的基础。
什么是目视化管理？目视化管理就是将工作需要的工具、部件、生产过程及生产系统的绩效指标，通过一个清晰明了的方式展示出来。目的是让相关人员对系统的现状一目了然，使现场可以实现视觉化、透明化和界限化。
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目视化管理的目的是什么？
及时发现并解决问题，提高生产效率、降低成本。
简化管理者、监督者的管理业务，提高管理水平。
提高管理者、监督者的能力，确立遍布自律神经的组织体制。
形成明快顺畅、具有活力的企业特色。
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目视化标准有五大原则
1.统一：目视标准要实行标准化，杜绝五花八门现象。
2.简约：要做到简单明了，一看就懂，便于执行。
3.鲜明：各种目视要清楚，位置适宜，看得见，看得懂。
4.实用：不搞形式主义，少花钱，多办事，讲究实效。
5.严格：所有人必须遵守，有错必究，赏罚分明。
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通过目视化管理做到自我管理
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生产目视化
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设备目视化
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文件目视化
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绩效目视化
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办公室目视化
