【管理提升】公司召开四季度经营策略发布会

会议传达了集团公司副总经理王征在安全现场会议上的讲话精神，要求各部门抓好安全生产“十五条”硬措施落实落地，增强安全生产工作的责任感和强迫感，做好岁末年初安全生产工作，确保百日安全无事故发生。

各部门总结汇报了1-10月份重点工作推进情况，重点围绕今年底至明年上半年生产经营任务，阐述了工作思路及举措。

吴拥军肯定了公司2024年以来取得的工作成绩，要求各级管理人员继续担当作为、攻坚克难，确保全面完成年度生产经营任务，重点细化落实经营策略发布内容，认真谋划，努力实现2025年各项工作再上新台阶。

他强调，各部门一要深化党建与中心工作融合，全面落实巡视审计整改意见，举一反三，严格执行中央八项规定精神，规范业务操作流程及审批管理；二要精心策划年度生产经营目标，聚焦关键产品、核心业务，以精益管理目标为导向，形成关键绩效指标，以“消除浪费、提高效率”为核心，稳步推进成本工程项目；三要坚决做到安全生产，严抓安全生产“十五条”硬措施落地，持续健全隐患排查、违章纠错管理机制，提升安全履职能力；四要强化干部管理和人才培养工作，坚持党管人才原则，发挥党建带团建优势，夯实人才梯队建设；五要重视数字化转型，全面对标本部开展内控改善，利用信息化手段提升管理效能，创新观念思维，提高公司治理能力。