为落实“集团公司2024年度精益造船工作计划”，公司技术部积极推进精益思想的应用，以实现设计流程的精细化与标准化，提升船舶设计整体工作效率。通过精益管理的理论培训和精益思想的实施，致力于优化设计环节，确保每一个设计环节都能最大限度地发挥价值。
推进设计的精细化与标准化是设计工作的重中之重。技术部通过更新修订舾装各专业的五份手册，推动梳理“上建内装精细化标准化”工作，持续完善设计标准、规范和手册，减少设计过程中的不确定性，提高设计质量。
开展设计优化、减少浪费是精益思想的重要组成部分。技术部对标精益思想七大浪费理论，进一步挖掘和推进成本工程优化项目，在“托盘的完整性和精准物流辅助系统的研究”、“PCTC艉门、侧门静态负荷试验和折叠试验”、“结构压筋板应用和筋板的焊接优化”等18项课题上实行优化。通过对设计方案的反复评估与调整，消除冗余、减少浪费、提高生产效率、降低采购成本，从而实现设计年度成本工程经济效益约400多万。
促进工艺与管理创新，优化设计流程是提升设计施工效率的关键。技术部通过引入先进的设计理念与技术手段，不断推动工艺的革新，年度实现工艺创新与优化共计20余项，确保施工过程更加高效、便捷；通过推动信息开发的管理工具与方法，推进了5项主要设计流程的优化，进一步确保各个环节的无缝衔接、提升团队协作效率。
后续，技术部将不断推动精益思想在船舶设计中的深入应用，提升设计质量、优化设计与生产工艺流程，为企业的可持续发展贡献力量。
图文\ 邹腱腱
