为落实精益管理工作要求、保障春节前后关重设备物资平稳有序到货，同时确定新年度设备物资库存要求，11月21日，生产管理部组织召开公司设备类生产物资年度平衡会。公司配套部、模块部与外高桥造船采购部等参加会议。
会上，生产管理部发布上建建造计划、春节前后关重设备物资计划、114K POT及9000CEU PCTC设备纳期标准，配套部发布机电物资仓储运行情况以及过程中存在的典型问题。与会部门就上建建造顺序、总组开工节点、内装开工节点、两型船设备纳期标准及春节前后关重物资需求计划展开讨论并达成一致意见，对机电物资仓储运行过程中的物资多次运输、物资长期占库等典型问题进行解析并制定后续预案。
会议强调，封舱设备及内装物资的有序到货是上建、机舱棚以及机舱总段连续建造的关键因素，设备纳期是物资到货的基准，各部门要高度重视每年度设备纳期标准的平衡升版工作。在日常设备管理方面，各部门要充分使用公司专题会议平台定期核对上建建造计划进度，生产部门要结合计划实际对设备需求进行拆分，在实现生产保供的同时，兼顾公司设备合理库存的目标。
本次平衡会对2025年春节前后上建、机舱棚关重设备的到货情况进行提前策划和梳理，有利于春节前后各类型总段生产平稳过渡。会议同时明确了后续设备管理模式及要求、优化了物资管理流程，进一步将设备管理工作与精益管理思想相结合，助力公司高质量发展。
图文\郭坤熙
