为积极响应公司精益管理、落实成本管控工作要求，涂装部以党建引领中心工作，助推精益管理，通过优化作业流程提高生产效率，落实精益生产，利用“错峰用电”、大功率电器管控及VOCs处理设备能源使用为切入点，针对各个环节进行深入的分析和优化持续推进动能源管控工作。
一
党建引领，动能管控降成本
涂装党支部充分发挥党建引领中心工作，以VOCs处理设备能源管控“书记项目”为抓手，积极与生产保障部组织支部共建，融合发展发挥支部战斗堡垒作用，鼓励共建支部党员攻坚克难、主动作为；以“错峰用电”及大功率电器管控为切入点大力推进动能源管控。提升员工的思想意识、筑牢精益管理坚实基础、落实精益成本管控工作要求。
二
精益提效，冲砂提质促生产
涂装部精益切分冲砂环节、绘制作业标准工程图、缩短工种衔接等待时间，精心策划冲砂上午交验。以现场作业流程优化、设备升级、技能提升，大幅提升冲砂上午交验达成率，有效减少能源浪费、提升能源利用效率，积极落实公司精益成本管控，1至10月涂装动能实际单耗较指标值下降8%，圆满完成公司下达的成本能耗指标。
三
设备管控，节能降耗新模式
涂装部通过分析设备工作原理，细分VOCs处理设备运行模块，结合现场实际运行数据，部门与生保部各专业人员进行深入讨论分析。通过开展头脑风暴，与设备制造厂家和设计单位共同探索出一种设备运行节能模式，促使VOCs动能单耗较2023年同期下降28%。涂装部VOCs处理设备打破常规运行模式，探索创新节能模式，为公司精益成本管控开创新篇章。
文\ 邓凯隆
图\ 袁海田
