对标外高桥造船“1+2+9”计划管控体系，生产管理部在3月下旬组织举行胎位计划管理作业区现场走访交流，结合九月分段总段胎位计划，对制造部组立作业区、外场作业区以及模块部结构作业区进行胎位计划管控检查，各部门分管部长、管理室及作业区相关人员参加此次走访交流。
生产部门结合分总段胎位计划执行现状，从计划负荷、物资配套、劳动力投入、前后道衔接、物流运输、执行管控等方面分别介绍了胎位计划执行中的问题和解决思路，生产管理部要求各作业区对胎位计划高标准执行，并表示将充分利用现有的协调沟通机制，统筹考虑公司总体生产资源，平衡各部门各作业区需求，协调各职能密配部门提供支持，充分满足现场生产要求。
胎位计划的有效管控将极大的提高生产效率，并将对生产运行、工时管控、物资到货、物流运输、资源投入、产值测算等工作提供支持，生产管理部将协同各生产部门持续加强胎位计划管控力度，以分总段胎位两个核心资源为抓手，强化中日程计划的整体统筹，实现生产资源的高效利用和生产节拍的稳定有序，共同促进公司高质量发展。
文\ 贾 斌
图\ 陆建鹏
