10月21日，公司召开2024年三季度劳务管理工作会议。公司党委副书记、总经理王金成，党委副书记、纪委书记、工会主席庞立群，副总经理许江，相关部门与劳务单位负责人参加会议。
会上，党群人事部分析了三季度劳务管理的各项工作指标数据，提出后续管理提升的方向；生产管理部回顾了三季度物量完成情况，点评了典型产品建造管理，并发布四季度物量负荷；安环保卫部、品质精度部围绕安全和质量的指标要求，对各劳务单位管理工作进行点评，对四季度重点、难点的工作进行部署。
会议指出，四季度生产任务紧张，各部门、劳务单位一是要目标一致、行动统一，加快人员补充、优化人员结构，确保各项生产经营目标全面达成；二是要强化管理数据分析运用，指标细化至班组，利用“后进班组帮扶”等举措，快速提升管理人员能力。同时，生产部门在管理上要为劳务单位的现场生产工作提供支持、为连续作业创造条件，提高有效工作时长，有效落实精益管理要求。
王金成传达了集团公司和外高桥造船领导对安全生产工作的指示和要求，强调抓好安全生产“十五条”硬措施落实落地，提升各级管理安全防范意识。各部门、劳务单位要凝心聚力，共同提升成本意识，切实提高建造效率，提增经济效益，不断强化市场竞争力。他指出，四季度是全年生产工作的关键时期，要坚持高标准、严要求的原则，深入抓好产品质量，保质保量完成年度生产任务。他要求，劳务单位要针对生产新形势，紧抓发展机遇，打造一支经验丰富、战斗力强的劳务队伍，为实现公司高质量发展而努力。
图文\ 顾 浩
