为深入贯彻落实公司年度管理主题及经营方针，持续深挖潜力，近日，涂装部首次尝试9000CEU PCTC项目活动甲板分段冲砂一日两批次运转并取得圆满成功，标志着涂装部在推进PCTC项目批量化、节拍化生产中取得又一突破。
相较于以往船型，9000CEU PCTC项目活动甲板为叠放进涂，不利于施工人员移动及冲砂作业，对施工效率及质量是个不小的挑战。为确保活动甲板一日两批次顺利实现，涂装部总结在7000TEU型箱船、114K POT等船型上推进的成功经验，根据公司生产计划，提前沟通联系前后道部门待进涂分段及分段需求情况，同生产管理部提前制定冲砂两批次运转方案；联系沟通周末船东资源，结合工艺标准要求及GRIMALDI项目组船东意见，优化施工流程、建立紧密协作机制，确保达成“效率提升、质量提升”的共同目标；提前完成脚手架检查、整改等工作，确保分段安全、顺利进涂。提前沟通物流资源，两批次分段均提前驳运至涂装广场，减少等工时间，确保第一批分段与第二批分段冲砂作业无缝衔接。
在涂装部的精心策划组织、各部门的支持协同下，两批次分段按计划完成进涂、冲砂、转运等工序，并于次日上午两批次分段外检报验均顺利一次通过。通过PCTC活动甲板一日两批次的顺利突破，可在厂房资源有限、设备资源有限的情况下，大幅度提升班组产值的同时，节约施工周期1天，确保各项目紧急分段回厂、总组周期满足节点要求。
涂装部将持续深挖潜力，做大产值，围绕产品工艺改善、管理模式优化，聚焦“固标准、强精益”管理主题，以创新为驱动，以精益管理为保障，以团结协作为支撑，为公司高质量发展注入新动能。
图文/ 常谦
