韩强作为涂装部外场作业区生产主管，自承担公司首制滚装船PCTC项目涂装重任以来，始终以精益管理理念贯穿生产全流程，在施工周期、效率提升及成本控制领域取得了突破性成果，为涂装工作的精益管理推进树立了标杆。
韩强创新实施“三阶推进法”，项目筹备期提前消化工艺图纸，制定标准化施工周期模板；生产阶段建立动态资源调配机制，通过精准计划编排将总段涂装周期压缩1天；在船东协作中搭建高效沟通平台，使9000CEU项目外检一次交验率达98%，较前序船型提升2个百分点，创部门最佳纪录。
在效率攻坚方面，韩强构建三维提升体系，技术维度引入甲板抛丸机替代传统作业方式，使火工区域处理效率提升30%；管理维度创新“工序前移+并行施工”模式，整体工时效率提高1%；人才维度开展专项技能培训12场次，培育多能工23人，实现人均产能提升15%。
针对成本控制难题，韩强建立全周期油漆管控体系：通过采集2000余组施工数据，制定分区域消耗定额标准，配套实施喷漆工绩效联动机制，使9000CEU项目油漆单耗同比下降1%。该数据库现已纳入知识管理系统，为后续船型建造提供重要参考。
作为精益管理践行者，韩强始终秉持“匠心筑造、创新突破”的工作理念，持续优化涂装工艺流程，推动生产管理向数字化、精细化转型。其主导的PCTC涂装建造体系，不仅实现了单船建造周期缩短8%、综合成本降低5%的显著成效，更为公司在汽车滚装船建造领域积累了宝贵经验，以实际行动诠释了新时代产业工人的责任与担当。
图文\ 宋博益
