6 月 18 日，安环保卫部发布半年度精益现场暨一流环境建设工作情况，以 “人本化管理 + 精益化工具” 双轮驱动为核心，系统总结半年度管理实践成果，通过现场经验交流与成果展示，全力推动管理效能迈向新台阶，公司生产及职能部门安全生产负责人、管理骨干参加。
2025 年上半年，各部门紧紧抓住精益示范区建设机遇，依托《网格一体化管理责任制清单》，以年度和 “20+5+X” 改进项目为有力抓手，全面推进精益现场建设，成功取得阶段性丰硕成果。
在责任体系建设方面，《网格一体化管理责任制清单》创新设立 “区域安全 + 区域动能” 双角色，构建起科学的责任矩阵，有效激发员工积极性，上半年员工隐患排查参与人次同比大幅增长 40%。同时，借助 “员工技能成长地图”，将精益技能纳入岗位认证体系，并配套开展 “精益之星” 评选与 “微课堂” 培训活动，为员工赋能，促使作业区自主整改问题占比显著提升至 78%。
在软硬件设施优化上，清理 3 处闲置区域，盘活超千平米场地，提高空间利用率；实现动能设施 TPM 目视化管理，应用电网数字平台精益管理工具，提升管理效率。
现场展示的一线改善案例，充分展现了精益管理从 “工具应用” 向 “人文赋能” 的进阶。通过人机工程驱动效能革新，优化 “生产布局与工位定置” 模式；秉持 “精益管理始于人、成于人” 理念，构建 “员工参与式” 改善体系，为精益管理注入人文内涵。
安环保卫部对下阶段工作作出安排，一是要推动示范区成熟经验从成果巩固向价值延伸，在全厂区进行推广；二是要进一步完善各部门精益现场组织体系，确保一图一册网格责任与标准深入落实；三是要持续开展改善课题研究与安全激励活动，扩展精益工具应用范围，赋能员工自主管理；四是要通过量化考核机制，推动环境品质不断提升。
目前，公司已初步构建起 “现场标准化 - 资源高效化 - 环境人性化” 协同推进的新格局。在员工主动参与、标准持续优化、效能螺旋提升的良性循环下，从现场改善到体系闭环的精益管理实践经验，将持续为公司高质量发展注入强劲动能。
图文\ 陈青云
