为进一步深入贯彻落实集团公司《2025年“两金压降”专项行动方案》，7月21日，综合管理部组织开展“两金”管控相关培训，明确应收账款清收责任机制，并对集团公司“两金”管控要求及公司“两金”管控重点进行解读，相关部门业务负责人参加。
公司每月对“两金”压降专项行动督办清单进展实行监控，利用“穿透式”管理平台，从业务源头治理、健全客户信用管理体系，严控账期、强化合同签订管理。通过落实保函抵押、法律诉讼等风险防控手段，不断强化商务管控，确保应收账款“看得见、管得住、收得回”。综合管理部落实合同全生命周期管控监督预警，联合各部门日常积极开展清收应收账款等，保全公司资产。
后续，公司将始终围绕集团公司和外高桥造船“两金”压降管控要求，持续关注公司“两金”压降情况，不断强化过程监督和管控，保证公司年度“两金”压降考核目标完成。
文\ 姜海岩
图\ 时晓萌
