五月过半，生产一线传来捷报，在各部门的协作下，114K POT项目H1701、H1596、H1595三船套上层建筑的30余项关键节点工作顺利达成，并实现完整性交付。
精心策划，未雨绸缪强准备
面对H1596、H1595船上层建筑回厂纳期提前1周的情况下，上建建造团队管理团队迅速响应，通过制定专项计划、日对应反馈以及生产准备高效协调机制等措施，提前介入，对劳动力、设备、物流等资源的摸底。同时，组织对施工班组开展关于提质效生产动员等工作，确保了整体计划运行的连续性，各项计划达成率100%。
精益管理，降本增效显成效
为确保H1701、H1596、H1595船上层建筑分段与总组阶段的节奏匹配，建造团队精细化制定并执行分段预舾装施工标准化原则，通过定人员、定场地、定安装率等关键要素，提高分段预舾装交付完整性。运用VSM（价值流图分析）识别施工过程中的非增值环节，通过优化现场工位布局，将重要分段布置于塔吊下，有效压缩工序切换时间，分段预舾装效率提升14.2%。
质效双升，质量效益并进
部门在质量自主化管理狠下功夫，通过编制可视化中间产品交付的作业指导书，明确各项环节步骤和注意事项，并由部门工匠、技师团队深入班组开展宣贯，指导各施工班组推进质量自主管理，确保了各项报验项目的一次合格率和施工效率的提升，实现了三船上层建筑内装施工周期压缩3.5天，完整性评估95%以上的目标。
图文\ 冉永皂、姜涛、蔡武
