3月3日，公司召开1-2月份行政工作例会，公司领导班子、总助总监、副部长及以上管理人员出席会议，党委副书记、总经理王金成主持会议。
会议传达集团公司总经理王国强在2025年度质量工作会暨质量管理委员会扩大会议上的讲话精神，围绕“精益管理”系列主题开展“经验与数字化”管理培训，相关部门聚焦年度经营方针及管理主题，汇报1-2月经济运行管理、生产管理、安全管理、质量精度管理工作情况，发布了工作策划。
王金成传达外高桥造船行政工作会议精神，要求各部门一是要高度重视“两会”期间安全生产工作部署，严格落实“日报告”“零报告”制度，健全完善部门安全自主管理体系，加大“十大安全隐患”整治力度，强化新员工师徒带教和班组督导管理，确保安全生产工作平稳有序；二是要对标集团公司和外高桥造船质量管理要求，细化分解任务，严守工艺纪律，严抓计划执行，扎实开展卓越质量提升行动，高质量保供船坞纳期；三是要紧盯年度目标任务，聚焦重点项目挂图作战，清单上墙、精准发力，深度推动精益管理；四是要全力推动B型舱建造项目管控，做好各类材质的工艺储备策划，全面做好环段工艺技术研究与应用；五是要加快中铁四局长协项目推进力度，今年实现全类型分段建造能力达成；六是要坚持以市场为导向，主动走出去拓展经营，快速推动薄板建造设备高效投产。他强调，各部门要充分利用黄金造船季节，铆足干劲，全力确保一季度目标任务达成。
文\ 赵小沛
图\ 王 胤
